cmmi的五個(gè)級(jí)別,詳細(xì)介紹

　　cmmi的五個(gè)級(jí)別，是本文主要內(nèi)容。在大通天成官網(wǎng)小編介紹了很多關(guān)于CMMI、CMMI三級(jí)知識(shí)的介紹，今天把五個(gè)級(jí)別的內(nèi)容也都帶來了，一般是從三級(jí)開始申請(qǐng)，主要是申請(qǐng)是三級(jí)和五級(jí)，那我們來看看具體內(nèi)容。

　　一、CMMI認(rèn)證介紹

　　CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，直接翻譯就是能力成熟度模型。作為軟件開發(fā)領(lǐng)域最佳實(shí)踐集合，CMMI?系列模型已然成為業(yè)內(nèi)提升研發(fā)管理及流程能力的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。很多人也許讀過類似《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》的文章，如果能具備那些習(xí)慣，我們也非?？赡艹蔀槌晒φ?。同理，CMMI可以看作是成功企業(yè)在軟件上的一些習(xí)慣、做法、準(zhǔn)則等的集合，是做好企業(yè)軟件的最佳實(shí)踐的集合。 如果企業(yè)能達(dá)到CMMI的要求，則成功近在咫尺。

　　二、CMMI認(rèn)證的五個(gè)級(jí)別

　　1級(jí)(初始級(jí))

　　產(chǎn)品或項(xiàng)目的研發(fā)過程是混亂的，對(duì)過程管理幾乎沒有定義，就是我們平時(shí)所說的干到哪算哪。過程中的風(fēng)險(xiǎn)與不可控環(huán)節(jié)隨處都是，這樣的狀態(tài)下研發(fā)出的產(chǎn)品自然沒有任何的高質(zhì)量保障。說的極端點(diǎn)，產(chǎn)品是否OK完全看運(yùn)氣。

　　2級(jí)(管理級(jí))

　　產(chǎn)品或項(xiàng)目的研發(fā)過程中建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程規(guī)范，并能復(fù)用之前項(xiàng)目中成功經(jīng)驗(yàn)。一般來說大部分的小公司都處于在這個(gè)階段，有基本的研發(fā)流程與項(xiàng)目管理角色參與其中，但也僅限于此，項(xiàng)目中的時(shí)間、成本、質(zhì)量無法做到應(yīng)有的及時(shí)管控與優(yōu)化。盡管可以從既有與過往的項(xiàng)目中復(fù)盤進(jìn)行部分的完善與優(yōu)化，但也有其自身的局限性。

　　3級(jí)(定義級(jí))

　　企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)品或項(xiàng)目的過程有了一整套完整的實(shí)施流程，并演化成企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過程是可見的。到了這一等級(jí)，整個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目的研發(fā)過程已經(jīng)是相當(dāng)?shù)耐晟屏?，其中的每一個(gè)階段的準(zhǔn)入、輸入、輸出、成果物都是經(jīng)過準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審而產(chǎn)生的正向結(jié)果，也正是因?yàn)檫@樣的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才能確保整個(gè)研發(fā)的鏈路中很少會(huì)出現(xiàn)不可控因素與低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，從而保證了產(chǎn)品與項(xiàng)目的高質(zhì)量交付與上線。

　　4級(jí)(量化管理級(jí))

　　分析對(duì)軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。

　　這一級(jí)別是在3級(jí)的基礎(chǔ)上增加了數(shù)據(jù)論證與量級(jí)控制標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)的過程中對(duì)于每個(gè)階段的要求都有精確的度量數(shù)據(jù)，以此來進(jìn)行高精度的產(chǎn)品與項(xiàng)目質(zhì)量管控。

　　試想一下，在這個(gè)等級(jí)中，測(cè)試團(tuán)隊(duì)需要在項(xiàng)目的測(cè)試階段嚴(yán)格做好每一項(xiàng)測(cè)試流程中的活動(dòng)：測(cè)試計(jì)劃(是否細(xì)化到大中小周期)、測(cè)試用例(覆蓋率是否100%)、評(píng)審的時(shí)機(jī)是否在需求規(guī)格說明書在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行、接口測(cè)試-功能測(cè)試-非功能測(cè)試-性能測(cè)試是否按照事前安排準(zhǔn)確執(zhí)行、測(cè)試報(bào)告中測(cè)試結(jié)果描述維度、問題的解決與跟蹤是否有明確的去向、是否符合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　除了這些，還需要有缺陷防范機(jī)制;主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)變動(dòng)管理與標(biāo)志、選擇、評(píng)價(jià)的機(jī)制;過程變動(dòng)管理，定義過程改進(jìn)的目的，經(jīng)常地進(jìn)行過程改進(jìn)等等條件限制。

　　5級(jí)(優(yōu)化級(jí))

　　優(yōu)化管理級(jí)的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。這一等級(jí)的要求就已經(jīng)變得極其嚴(yán)苛了，需要在產(chǎn)品或項(xiàng)目的過程中特別關(guān)注軟件過程改進(jìn)的持續(xù)性、有效性以及自身加強(qiáng)。防止缺陷及問題的發(fā)生。不斷地提高整個(gè)的過程能力。另外對(duì)于執(zhí)行過程的效果，進(jìn)行成本/利潤(rùn)分析，從成功的過程實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，加以總結(jié)。

　　把最好的創(chuàng)新成績(jī)迅速向全組織轉(zhuǎn)移。對(duì)失敗的案例，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)近行分析以找出原因。項(xiàng)目完成后進(jìn)行分析，通過來自過程的質(zhì)量反饋和吸收新觀念、新科技，使過程能不斷地得到改進(jìn)。最后對(duì)過程的評(píng)價(jià)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)軟件過程的改進(jìn)，都在全組織內(nèi)推廣。

　　三、CMMI認(rèn)證實(shí)施流程

　　階段1：CMMI項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　明確企業(yè)實(shí)施CMMI的商業(yè)目標(biāo)，建立CMMI項(xiàng)目實(shí)施的溝通機(jī)制。

　　階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過程改進(jìn)小組(EPG)組建

　　進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過程改進(jìn)小組。

　　階段3：診斷

　　充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的的CMMI成熟度級(jí)別的差距，提交診斷報(bào)告，進(jìn)行過程改進(jìn)的策劃。

　　階段4：過程域培訓(xùn)和文件定義

　　結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過程域培訓(xùn)，通過舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物(如：需求報(bào)告)

　　階段5：項(xiàng)目試點(diǎn)

　　選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目或者典型項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，通過試點(diǎn)來完善過程文件，從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎(chǔ)。

　　階段6：組織推廣

　　全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。

　　階段7：預(yù)評(píng)估

　　驗(yàn)證組織推廣的結(jié)果，識(shí)別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準(zhǔn)備充分，以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式SCAMPI評(píng)估。

　　階段8：SCAMPI正式評(píng)估

　　由CMMI Institute授權(quán)的主任評(píng)估師領(lǐng)導(dǎo)，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評(píng)估，頒發(fā)證書，通過CMMI Institute網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

　　綜上所述，關(guān)于cmmi的五個(gè)級(jí)別,詳細(xì)介紹的文章，如果您需要辦理ITSS認(rèn)證、CMMI認(rèn)證、CS認(rèn)證、CCRC認(rèn)證資質(zhì)或者想更多咨詢問題，請(qǐng)聯(lián)系大通天成在線客服。也可以撥打我們的電話13391522356。