什么是CMMI?
CMMI(Capability Maturity Model Integration)能力及成熟度模型集成,使美國軟件工程研究所(SEI)在原來CMM體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上形成的升級版本,該標(biāo)準(zhǔn)分為5個等級,認(rèn)證有效期3年,最新的CMMI v1.3版本發(fā)布于2011年11月。
CMMI適用哪些行業(yè)?
CMMI集合了軟件工程、系統(tǒng)工程、集成過程和產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域的最新成果,對度量和分析、工程實踐、量化的過程控制等提出了詳盡的要求,并融合ISO、PMBOK、IEE、6σ、ITIL等實踐經(jīng)驗,是幾十年來全球軟件工程、系統(tǒng)工程的最佳實踐的總結(jié),被全球IT行業(yè)公認(rèn)為衡量一家軟件企業(yè)綜合實力的判別標(biāo)準(zhǔn)。
CMMI級別分類是什么?
CMMI-ML1:初始級
在初始級水平上,企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰,項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性,企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
CMMI-ML2:已管理級
在已管理級水平上,企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準(zhǔn)備,權(quán)責(zé)到人,對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn),對整個流程有監(jiān)測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完 成任務(wù)的隨機性,保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。
CMMI-ML3:已定義級
在已定義級水平上,企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?,并保障項目的完?而且,企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程,將這套管理體系與流程予以制度化這樣,企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學(xué)的管理 成為企業(yè)的一種文化,企業(yè)的組織財富。
CMMI-ML4:量化管理級
在量化管理級水平上,企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度,而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性,實現(xiàn)管理的精度,降低項目實施在質(zhì)量上的波動。
CMMI-ML5:優(yōu)化級
在優(yōu)化級水平上,企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理,而且能夠充分利用信息資料,對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程,運用新技術(shù),實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
CMMI的好處是什么?
很多人認(rèn)為,實施CMMI的意義在于項目工程走向世界,可以在西方國家接到訂單。實際上,這只是企業(yè)實施CMMI的意義的很小一部分。更為重要的意義則是,CMMI的實施能夠提高企業(yè)的管理水平。降低企業(yè)的工程成本。事實表明,企業(yè)實施CMMI技術(shù)的投入都會得到豐厚的回報。據(jù)SEI統(tǒng)計,用于軟件項目上的CMMI的投資,其回報率在5:1到8:1之間。
在美國,很多企業(yè)通過CMMI評估,一方面為了滿足承包國防工程或一些大企業(yè)的工程的要求,另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。美國政府的工程項目,絕大多數(shù)都要求承包商有一定的CMMI級別作為參加投標(biāo)的資格。越來越多的大型企業(yè)開始要求其工程承包商具有一定的CMMI級別。級別高的企業(yè)在贏得項目的競標(biāo)中具有一定的優(yōu)勢。因此,如果沒有CMMI的等級評估,企業(yè)就會失去很多商機。
我們的優(yōu)勢
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05
負(fù)責(zé)與審批部門的全部對接工作
06
負(fù)責(zé)與審批部門的全部對接工作
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